Description

Connaître les points forts et les points faibles de son style de leadership.
Adopter un comportement approprié en fonction des situations et des interlocuteurs.
Intégrer l'impact de sa fonction et du rôle de "modèle".

Principaux points du plan

• Diagnostic et test de son style personnel
• Se définir des axes de progrès en fonction de ses "angles morts"
• Mettre en avant ses points forts
• Maîtriser ses comportements dans ses relations avec ses subordonnés
• Montrer l'exemple en cohérence avec les valeurs de l'entreprise
• Gérer ses émotions et prendre du recul
• Manager son équipe et manager chaque collaborateur: faire preuve de flexibilité

Public envisagé

Agents de maîtrise

Durée de la formation

2 jours